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     面對“洋水務”在國內(nèi)市場的蔓延性擴張，中國水務該如何戰(zhàn)略布局?
     與狼共舞，中國水務可以實行“三步走”戰(zhàn)略：
     首先，大企業(yè)要重組
     國際污水處理市場中，全球實力較強的企業(yè)大部分通過兼并重組來擴大其自身在該行業(yè)的影響力。經(jīng)過多次收購和重組，行業(yè)集中度得到快速提高。
     在國內(nèi)，隨著領先企業(yè)實力不斷壯大，通過投資兼并重組來搶占市場份額已成為龍頭企業(yè)的做大做強的重要手段，行業(yè)并購整合之風日盛。
     例如，2013年2月，北控水務已經(jīng)以5.041億元獲得盈灃投資有限公司、廣東粵豐環(huán)保投資有限公司、東莞市恒沛貿(mào)易有限公司三家公司的銷售股本權益，通過對這三家公司的收購，控制了其所屬7間公司的全部股本權益。這7家公司位于常平、高埗、石龍等多個鎮(zhèn)。去年7家公司除稅及非經(jīng)常項目后的純利總額達5755萬元。
     其次，小城鎮(zhèn)要布局
     污水處理行業(yè)發(fā)展趨勢已經(jīng)從大中城市、大建設、大投入階段發(fā)展到中小城市、少量建設需求、大量運營需求階段。
     “十二五”規(guī)劃明確了全國各縣均應建設生活污水處理廠，東部、中部地區(qū)應逐步將污染源普查范圍內(nèi)的重點建制鎮(zhèn)納入污水處理范疇，推進小城鎮(zhèn)環(huán)境基礎設施建設。到2015年，污水處理率進一步提高，建制鎮(zhèn)污水處理率平均達到30%。強調(diào)城市、縣城和建制鎮(zhèn)的平衡發(fā)展，防止出現(xiàn)部分地區(qū)能力過剩。
     因此，污水處理企業(yè)應加快擴張中小城鎮(zhèn)的市場布局，特別是重視東部沿海一線城市周邊中小城鎮(zhèn)的戰(zhàn)略布局，以搶占市場發(fā)展先機。
     最后，農(nóng)村市場要開發(fā)
     根據(jù)“十二五”規(guī)劃，國家鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)和規(guī)模較大村莊建設集中式污水處理設施，將城市周邊村鎮(zhèn)的污水納入城市污水收集管網(wǎng)統(tǒng)一處理，居住分散的村莊要推進分散式、低成本、易維護的污水處理設施建設。優(yōu)先支持重點流域、區(qū)域和扶貧開發(fā)重點縣內(nèi)存在突出環(huán)境問題的村莊。
     因此，污水處理企業(yè)可以考慮開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和規(guī)模較大村莊的污水處理市場。雖然當前這些地區(qū)的污水處理項目投資回報率較低，運營管理困難較大，但從長遠來看，做好農(nóng)村市場的拓展準備并進行初步嘗試，有利于將來條件更加成熟時能夠高效地搶占農(nóng)村市場份額。